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紫铜板产业链上各相关企业应抱团取暖

发布时间:2009-1-12 17:21:36信息来源:点击:

因此,在大多数企业实施 ERP系统的过程中,都要经历业务流程重组(BPR)或者业务蓝图设计的过程。在该过程中主要是找出企业现有的业务流程存在的问题,并规划企业未来的业务流程。由于钢铁企业业务流程复杂,在ERP系统的实施过程中,流程管理成为其中的重点和难点。紫铜板企业的管理水平一般较低,在业务蓝图设计阶段的工作难度和工作量都较大,同时由于一些客观因素的限制,在初期的业务流程的改进并不是****的。因此,对于钢铁企业来讲,他们更适合持续的业务流程改进。

一个紫铜板企业基本的结构,是由战略、组织结构、业务流程和信息技术平台四部分组成。战略是决定一个企业成功发展的关键因素,处于框架图的高点。在此基础上建立符合企业战略的组织结构和业务流程。企业通过流程为客户创造价值,为自身创造利润,从而实现其战略目标,因此流程是公司战略实现的基础,也是公司业务层面的全部涵盖。

专业人士建议,世界金融危机的大背景下,紫铜板产业链上各相关企业应抱团取暖,共同度过难关,加速组建企业联盟,稳定供需关系。供需企业要从长期合作,互利双赢目标出发,同时坚持供需双方自主协商的基本方式和以质论价的原则。小型经销商可以采取“游击”战略,经营的产品有“短、平、快 ”的特点,抢抓机遇,速战速决。大、中型企业不管是生产型还是贸易型,都不宜搞“单打一”:只生产或经营一种产品。丁根认为,钢铁生产企业要坚持以销定产的方针,维护市场平稳。在当前的市场条件下,稳定市场、恢复合理价位,生产企业和贸易企业恢复信心尤其重要。中国经济拥有广阔的回旋空间,只要调控得当,就一定能实现钢铁行业的新的繁荣。在中国钢铁行业协会里面,重要的是有信心,信心不足,可能造成的危害更大。

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